مشاور مدیرعامل وظایف بسیاری بر عهده دارد اما به واسطه تجربه و مهارت بالایی که در این حوزه کسب نموده است، می تواند به خوبی تمامی امور محوله را مدیریت کند. در ادامه با مهم ترین وظایف مشاور مدیرعامل آشنا می شوید که این موارد نشان دهنده اهمیت حضور مشاور مدیرعامل را آشکارتر می کند.

1_ توسعه استعدادها، از وظایف مشاور مدیر عامل

توسعه استعدادها از مهم ترین وظایف مشاور مدیرعامل است که شاید بسیاری از افراد از این وظیفه مشاوران آگاه نباشند. در واقع افراد بسیاری در سازمان مشغول به کار هستند که برخی از آن ها استعداد و توانایی بالایی دارند اما به دلیل حجم بالای کارها نمی توان این استعدادها را شناسایی کرد.

به واسطه مشاور مدیرعامل تمامی استعدادها و توانایی های برتر سازمان شناخته می شود و در جهت رشد و بهبود این استعدادها تلاش هایی می شود.

2_ مدیریت بحران، مهم ترین وظیفه مشاور مدیرعامل

حضور مشاور مدیرعامل در مواقع بحران بیشتر مشخص می شود بخصوص زمانی که مدیرعامل شرکت در تنگنای شدیدی قرار گرفته است و نمی تواند بهترین تصمیمات را اتخاذ نماید؛ در این زمان مشاور مدیرعامل به کمک مدیریت می رود تا از تمامی بحران های موجود با موفقیت رد شوند.

مشاور مدیرعامل از بهترین و اثربخش ترین استراتژی ها برای رد شدن از این بحران استفاده می کند تا بتوان زودتر به نتیجه ایده آل دست یافت.

3_ تحلیل رقبا، از وظایف مشاور مدیر عامل

تجزیه و تحلیل شرکت های رقیب و نگاهی به استراتژی های آنان از جمله کارهایی است که مشاور مدیرعامل انجام می دهد تا آگاه شود که رقبا چگونه فعالیت می کنند و چه استراتژی هایی را دنبال می کنند. تحلیل رقبا می تواند اطلاعات بسیار جامع و خوبی به بخش مدیریت بدهد تا بتوانند بهترین تصمیمات را اتخاذ نمایند.

4_ بررسی نیاز مشتریان، از وظایف مشاور مدیر عامل

مشاور مدیرعامل باید یک بررسی اجمالی انجام دهد تا آگاه شود که مشتریان این شرکت چه کسانی هستند و چه نیازهایی دارند؛ در واقع نیازهایی که همیشگی هستند و منجر به ایجاد سوددهی می شوند اولویت هستند تا بتوان با توجه به این موارد از بهترین استراتژی ها استفاده نمود.

بررسی نیاز مشتریان نیاز به تجربه و مهارت بالا دارد به همین خاطر بهتر است که این کار را به مشاور مدیرعامل بسپارید تا وی بتواند مهم ترین نکات را با این بررسی پیدا کند.

5_ شناسایی نقاط ضعف و قوت سازمان، وظیفه مشاور مدیرعامل

هر سازمانی یک سری نقاط قوت و ضعف داخلی دارد که باید این ها در کوتاه ترین زمان ممکن شناسایی شوند تا سپس بتوان در جهت بهبود این موارد کوشید. شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان موجب می شود تا مدیریت آگاه شود که چه ضعف هایی در سازمان وجود دارد و از چه استراتژی هایی باید برای رفع این مشکل استفاده نمود.

مشاور مدیرعامل می تواند این نقاط قوت و ضعف را شناسایی کند و سپس در جهت بهبود نقاط قوت و رفع مشکل نقاط ضعف سازمان تلاش هایی اثربخش می شود.